# 项目创建

## 规则（Rules）

# 项目创建规范

## 1. 目标明确

禁止在没有明确目标和范围时启动项目。

✅ 先确认项目目标、范围、交付物再启动
❌ "先做起来再说"

## 2. 质量验收

禁止在未完成质量验收的情况下交付。

✅ 所有交付物通过验收后才标记完成
❌ 赶进度跳过验收

## 3. 文档归档

所有文档必须保存在 `./project/{项目名}/` 目录下。

✅ 项目文档统一存放在项目目录
❌ 文档散落在各处

## 方法（Methods）

# 项目创建方法

## 步骤

### 1. 项目启动
确认项目目标，创建项目目录，写入项目章程。

### 2. 启动执行
调用任务分解能力分解任务。

### 3. 项目收尾
检查交付物，调用质量验收，追加项目总结。

## 技巧（Tips）

# 项目创建技巧

## 1. 章程先行

项目章程是项目的"宪法"，启动阶段务必写清楚目标和范围。

## 2. 常见问题

| 问题 | 原因 | 解决 |
|------|------|------|
| 目标不明确 | 需求分析不充分 | 先做需求分析再启动 |
| 范围蔓延 | 没有边界定义 | 在章程中明确项目边界 |
| 交付物遗漏 | 清单不完整 | 列出交付物清单逐项核对 |