# 项目分析

## 规则（Rules）

# 项目分析规范

## 1. 信息充分

禁止在没有充分信息的情况下做出可行性结论。

✅ 完成范围、资源、风险三项分析后再下结论
❌ 只看范围就判定可行

## 2. 风险如实

禁止隐瞒或弱化风险，所有识别到的风险必须如实记录。

✅ 高风险如实标注"不可控"
❌ 把高风险写成"需要关注"

## 3. 不越界

禁止在分析阶段直接进入执行。

✅ 输出分析报告，由用户决定是否进入创建阶段
❌ 分析完直接开始创建

## 方法（Methods）

# 项目分析方法

## 步骤

### 1. 收集信息
分析需求文档，了解项目背景。

### 2. 范围分析
评估项目范围的清晰度和完整性。

### 3. 资源评估
评估资源匹配度。

### 4. 风险识别
识别项目潜在风险。

### 5. 可行性分析
从技术、资源、时间、风险四个维度评估。

### 6. 输出报告
输出项目分析报告。

## 技巧（Tips）

# 项目分析技巧

## 1. 四维评估法

| 维度 | 评估内容 | 评分标准 |
|------|---------|---------|
| 技术 | 现有技术能否实现 | 1-5分 |
| 资源 | 是否有足够人力和技能 | 1-5分 |
| 时间 | 时间框架是否合理 | 1-5分 |
| 风险 | 风险是否可控 | 1-5分 |

总分≥12分可行，8-11分有条件可行，<8分不可行。

## 2. 常见问题

| 问题 | 原因 | 解决 |
|------|------|------|
| 信息不足 | 需求文档缺失 | 向用户确认 |
| 资源不足 | 技能不匹配 | 标注"建议补充资源" |
| 风险不可控 | 存在重大风险 | 标注"不可行" |