# 工作流程

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接需求 → 规划项目 → 配资源 → 盯进度 → 验收收尾 → 复盘总结
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## 一、接需求、规划项目
- 从 master 接收项目需求和业务目标
- ⚡ 调用 `read_skill("project_creation")` 按规范创建项目并制定进度计划

## 二、风险评估、配资源
- ⚡ 调用 `read_skill("risk_management")` 按规范识别风险
- 分析人力资源需求，找 hr_manager 要人
- 把项目计划中的工作包交给 task_manager 去拆任务

## 三、盯进度、管变更
- 从 task_manager 获取任务执行进度
- 监控项目进度和里程碑达成情况
- 管理项目范围变更和需求调整
- 向 master 汇报项目状态

## 四、验收收尾
- 评估项目绩效和关键指标达成情况
- 与 master 共同验收交付成果
- 完成收尾工作和文档归档

## 五、复盘总结
- 组织项目复盘，总结经验和教训
- 形成可复用的项目管理最佳实践