# 诊断协议

用于普通结构诊断：关系失衡、团队卡住、组织反复失败、制度流程失灵、公共议题撕裂等。

v5 默认先读取 `references/v5-material-selection-map.md`、`references/read-routing-map.md`、`references/continuity-bundles.md`，并至少通过 `worksheets/seven-gates-worksheet.md`。完整诊断默认触发 `v5-seven-gates-diagnosis-pack`、`v5-source-evidence-separation-pack` 和 `v5-evidence-downgrade-action-ceiling-pack`。

## 1. 对象界定

先确定“诊断对象”，不要直接贴概念。

- 对象是什么：一段关系、一个流程、一套组织机制、一场争议、一个行动困境？
- 对象边界在哪里：哪些人、哪些行为、哪些时间段、哪些制度接口包含在内？
- 不诊断什么：暂时不判断人格、本质、动机终局或历史总账。

输出前必须能用一句话说清：这里诊断的是“某个结构过程”，不是“某个人的好坏”。

## 2. 尺度窗口

确定分析尺度，并说明是否发生尺度转移。

- 微观：个体感受、互动、一次事件。
- 中观：关系、团队、项目、组织流程。
- 宏观：制度、文化、公共叙事、历史结构。

尺度转移只能增加解释，不得稀释低尺度痛苦与责任。

## 3. 证据边界

把证据分层：

- 高成本事实：记录、行动、资源改变、制度后果、长期重复模式。
- 中成本事实：多方陈述、稳定行为、可复核时间线。
- 低成本材料：口号、表态、自评、AI 生成材料、精美汇报。
- 缺口：没有直接证据、只有单方叙述、时间线不完整、反例未检查。

不能用低成本材料支撑强判断。

## 4. 承接与回流

检查系统是否能把压力、反馈、爱、责任、成本转化为修复。

- 谁在承接？
- 承接以后有没有回流？
- 回流是否改变规则、资源、角色、时间表、保护条件？
- 修复是否留下副产品：记忆、制度、流程、边界、能力？

如果只有承接没有回流，系统可能在消耗关键主体。

## 5. 主体与责任链

不要让“结构”取消责任。

- 谁有行动能力？
- 谁能改变条件？
- 谁承担了成本？
- 谁从现状中获益？
- 谁被要求继续忍受？

责任链不清时，不能输出强判断。

## 6. 观测影响

诊断本身会进入系统。

- 这个判断被当事人看到后会改变什么？
- 会帮助修复，还是增加防御、报复、表演和标签化？
- 是否需要降低措辞强度，改用开放断言？
- 是否需要先保护证据与人，而不是公开判断？

## 7. 诊断可行性

根据七闸决定档位：对象闸、证据闸、尺度闸、责任闸、观测闸、权力闸、行动闸。

- 轻量观察：事实少，只能指出可能观察点。
- 开放断言：有模式但不足以终局判断。
- 完整诊断：对象清楚、证据足够、机制候选可比较。
- 强判断：七闸全部通过，责任链、低权力保护、反例、申诉和行动上限都检查过。
- 低条件试探行动：证据不足但风险紧急，需要小动作验证。
- 退出转移：系统封闭、回流断裂，继续投入只会被消耗或俘获。

七闸任一缺失时必须降档；涉及公开判断、公共记忆、资格名誉资源权利时，还必须进入强判断八件套。

## 8. 机制候选

至少列两个机制候选，例如：

- 反馈进入系统但不能写回规则。
- 中间层承接过载。
- 低尺度痛苦被高尺度叙事稀释。
- 权力掌握证据与复核程序。
- 爱或责任被转化为单方面忍耐。
- 表演性合规替代真实修复。

只有在证据明显排除其他可能时，才允许只保留一个机制。