# 组织诊断协议

用于项目失败、团队反复卡住、组织修复无效、跨部门协同断裂等请求。

## 步骤

1. 界定诊断对象：不要把整个组织当成对象，先定位项目、流程、接口、会议、角色或决策链。
2. 分离事实与解释：把用户看到的现象、用户推测的原因、缺失证据分开。
3. 画三条链：责任链、授权链、成本链。
4. 定位反馈写回点：本轮问题有没有改到下一轮的规则、资源、角色、接口或时间表。
5. 列出至少两个机制候选：
   - 一个来自执行层行为也可以，但不能只有执行层行为。
   - 至少一个必须检查授权、资源、目标或接口。
6. 检查中层承接负荷：中层是否在无授权地吸收组织矛盾。
7. 判断档位：开放断言、组织诊断备忘录、低条件行动、需要命题验证、暂缓判断。
8. 给出下一步：观察项、写回动作、低风险试点或停止错误加速。

## 必须输出的诊断变量

- 重复失败是什么。
- 当前解释为什么不足。
- 哪条链断了或错位。
- 谁有改变条件的权限。
- 反馈应写回哪里。
- 哪个动作应该先停或降档。

## 禁止跳步

- 不先问“谁没做好”，先问“谁能改变条件”。
- 不先建议“再复盘一次”，先看上次复盘有没有写回。
- 不把中层继续承接当成默认解法。
- 不把“加速推进”当成无条件正向动作。