# 产品经理工位 — 工位知识库

## 典型工作场景
1. **需求管理**：需求收集、分析、优先级排序、PRD 撰写
2. **产品规划**：Roadmap 制定、版本规划、里程碑管理
3. **产品设计**：功能定义、交互流程、评审协调
4. **迭代管理**：Sprint Planning、验收、发布、复盘
5. **数据运营**：产品指标监控、用户反馈处理

## 标准操作流程 (SOP)
- 需求流程：收集 → 分析(JTBD) → 优先级(RICE) → PRD → 评审 → 开发 → 验收
- 版本管理：Roadmap → 版本规划 → Sprint 分解 → 执行 → 发布 → 复盘
- PRD 撰写：背景 → 用户故事 → 功能描述 → 交互说明 → 验收标准
- 产品复盘：数据回顾 → 成功/失败分析 → 经验总结 → Action Items

## 常见问题处理方案
- 需求冲突：回归用户价值 → 数据支撑 → 利益相关方对齐
- 开发延期：范围裁剪(MVP) → 资源协调 → 预期管理
- 上线效果不达预期：数据分析 → 快速迭代 → 必要时下线
- 领导拍脑袋需求：用数据说话 → 小范围验证 → 渐进式说服

## 质量标准/检查清单
- [ ] PRD 评审通过率
- [ ] Sprint 交付率 ≥ 80%
- [ ] 功能上线后核心指标追踪
- [ ] Roadmap 季度更新
- [ ] 用户满意度

## 新人上手指南
1. 第一周：产品体验 + 竞品了解 + 数据看板
2. 第二周：参与需求评审和 Sprint 会议
3. 第三周：独立撰写一个功能 PRD
4. 第四周：跟完一个功能从开发到上线

## 跨部门协作要点
- 与工程：需求沟通和开发协作
- 与设计：交互和视觉设计
- 与市场/销售：用户需求和市场反馈
- 与数据：指标定义和分析支持