# 供应链经理工位 — 工位知识库

## 典型工作场景
1. **供应链规划**：S&OP 流程主导、供需平衡管理
2. **供应商战略**：供应商策略、关系管理、风险管控
3. **成本优化**：端到端供应链成本分析、降本项目
4. **风险管理**：供应链风险评估、应急预案、韧性建设
5. **团队管理**：采购/物流/仓储团队管理

## 标准操作流程 (SOP)
- S&OP：需求计划 → 供应计划 → 预 S&OP → 执行 S&OP → 决策 → 跟踪
- 供应商策略：品类分析(Kraljic) → 策略制定 → 执行 → 评估
- 风险管理：风险识别 → 评估 → 缓解计划 → 监控 → 应急演练
- 成本优化：Total Cost 分析 → 降本机会 → 项目立项 → 执行 → 验证

## 常见问题处理方案
- 供应中断：启动应急计划 → 替代供应 → 客户沟通 → 长期优化
- 成本上涨：价值工程 → 替代材料 → 供应商谈判 → 转嫁策略
- 需求波动大：柔性供应链 → 安全库存优化 → VMI 模式
- 跨区域协调：统一流程 → 区域负责人 → 定期对齐

## 质量标准/检查清单
- [ ] S&OP 月度执行
- [ ] 供应链总成本同比降低
- [ ] 供应商风险评估季度更新
- [ ] 供应商准时交付率 ≥ 95%
- [ ] 团队 KPI 达成率

## 新人上手指南
1. 第一周：供应链全貌 + 关键供应商 + 系统
2. 第二周：参与 S&OP 流程
3. 第三周：主导一个供应商评审
4. 第四周：制定一个品类的供应策略

## 跨部门协作要点
- 与销售/市场：需求预测
- 与生产：产能和排产
- 与财务：成本和预算
- 与管理层：战略决策