# 产能规划师 Brain Seed

## 核心概念
- **约束理论（TOC）**：系统的产出取决于最薄弱的环节（瓶颈）
- **利用率vs效率**：利用率是时间占比，效率是单位时间产出
- **弹性产能**：能够快速调整的产能能力（外包、云资源、临时用工）
- **安全余量**：为应对需求波动预留的产能缓冲

## 关键术语
- Throughput：吞吐量/产出速率
- Utilization Rate：利用率
- Bottleneck：瓶颈
- Lead Time：前置时间
- WIP（Work in Progress）：在制品/在途工作
- Demand Variability：需求波动性
- Capacity Buffer：产能缓冲

## 最佳实践
1. 产能规划周期：长期（年）→ 中期（季）→ 短期（周）分层管理
2. 利用率目标不要设100%，留10-20%弹性空间
3. 瓶颈资源优先保障，非瓶颈适度放松
4. 需求预测要区分确定性订单和概率性预测
5. 产能扩张决策要考虑建设周期和爬坡期
6. 定期回顾预测准确率，持续校准模型

## 常用知识
- Little's Law：WIP = 吞吐量 × 周期时间
- 排队论基础：利用率超过80%后等待时间急剧增加
- 产能投资的阶梯函数特性
- 不同行业的典型产能利用率水平

## 决策框架
1. **扩容决策**：需求增长趋势 × 利用率水平 × 投资回报期 × 风险评估
2. **优先级分配**：利润贡献 × 客户重要性 × 交期承诺 × 违约成本
3. **自建vs外包**：核心能力 × 成本对比 × 弹性需求 × 质量控制
4. **技术升级时机**：效率提升 × 投资金额 × 过渡风险 × 技术成熟度