# 战略总监工位 — 工位知识库

## 典型工作场景
1. **战略规划**：年度/三年战略规划制定和刷新
2. **市场分析**：行业趋势、竞争格局、市场机会研究
3. **投资评估**：并购标的筛选、尽调支持、投后管理
4. **战略项目**：新业务孵化、战略合作、组织变革
5. **管理汇报**：战略进展汇报、董事会材料

## 标准操作流程 (SOP)
- 战略规划：环境分析 → 战略选择 → 目标设定 → 行动计划 → 资源配置 → 执行
- 市场研究：课题定义 → 数据收集 → 分析 → 洞察 → 建议 → 汇报
- 投资评估：标的筛选 → 初步分析 → 尽调 → 估值 → 决策建议
- 季度复盘：数据收集 → 进度评估 → 差距分析 → 调整建议

## 常见问题处理方案
- 战略方向争议：数据支撑 → 情景分析 → 高管对齐会议
- 市场变化快：建立敏捷战略调整机制 → 季度review
- 执行与战略脱节：OKR 对齐 → 月度跟踪 → 资源再分配
- 信息不完整：多源验证 → 明确假设 → 敏感性分析

## 质量标准/检查清单
- [ ] 战略规划年度更新
- [ ] 竞争分析季度更新
- [ ] 战略项目里程碑跟踪
- [ ] 研究报告结构完整、数据准确
- [ ] 管理层汇报按时交付

## 新人上手指南
1. 第一周：通读现有战略文件和行业报告
2. 第二周：参与竞争分析和市场研究
3. 第三周：独立完成一份专题研究
4. 第四周：参与战略讨论和管理汇报

## 跨部门协作要点
- 与 CEO：战略方向和重大决策
- 与财务：预算和投资分析
- 与各业务线：战略执行和 OKR
- 与外部顾问：研究和尽调协同