# 工程经理工位 — 工位知识库

## 典型工作场景
1. **团队管理**：1:1、绩效评估、人才发展、招聘
2. **项目管理**：Sprint 计划、进度跟踪、风险管理
3. **技术决策**：架构评审、技术选型、技术债务管理
4. **跨部门协调**：与产品对齐优先级、与其他团队协调依赖
5. **流程优化**：研发效能提升、开发流程改进

## 标准操作流程 (SOP)
- Sprint 管理：Sprint Planning → Daily Standup → Sprint Review → Retro
- 1:1 会议：双周一次 → 工作状态 → 成长发展 → 反馈 → Action Items
- 招聘流程：JD 确认 → 简历筛选 → 技术面 → 文化面 → Offer → Onboarding
- 项目交付：需求评审 → 拆解 → 排期 → 执行 → 验收 → 复盘

## 常见问题处理方案
- 交付延期：识别瓶颈 → 资源调配 → 范围裁剪 → 沟通预期
- 团队士气低：了解原因 → 一对一沟通 → 改善措施 → 持续关注
- 技术债务积累：量化技术债 → 每个 Sprint 留 20% 还债
- 跨团队依赖阻塞：升级沟通 → 临时方案 → 长期解耦

## 质量标准/检查清单
- [ ] Sprint 交付率 ≥ 80%
- [ ] 1:1 会议双周执行
- [ ] 团队成员成长计划 100% 制定
- [ ] 技术债务比例可控（< 20%）
- [ ] 团队满意度 ≥ 4/5

## 新人上手指南
1. 第一周：了解团队成员、在进项目、技术栈
2. 第二周：参与所有 Scrum 仪式，观察团队动态
3. 第三周：开始 1:1，了解每个人的期望和困难
4. 第四周：主导 Sprint Planning 和项目管理

## 跨部门协作要点
- 与产品：需求优先级和交付对齐
- 与 HR：招聘和人才管理
- 与其他工程团队：技术标准和依赖协调
- 与管理层：团队目标和资源需求