# 跨项目分析指引

## 何时使用

当用户要求对比多个产品研究项目时加载。典型请求：
- "把我所有概念阶段的产品对比一下"
- "哪个产品利润空间最大？"
- "我的供应商有没有能同时供多个产品的？"
- "帮我做一个 Portfolio 分析"

## 数据获取

1. 读取 ~/kb/product-research/index.md 获取项目列表和状态
2. 对每个相关项目读取 wiki/entities/projects/{slug}.md（SPAN、FAN、$APPEALS）
3. 如需详细对比，读取各项目活文档

## 分析类型

### Portfolio SPAN 矩阵

将所有活跃项目画在 SPAN 矩阵上（用文字表示象限图）。
评估：
- 是否过度集中某象限
- 是否有足够"投资区"项目
- "选择性投入"区项目是否值得补强

### 财务对比

表格：项目、阶段、毛利率、净利率（计划阶段后）、回本周期、首批投入、月销预估、风险等级
按回报率排序辅助资源分配。

### 供应商资源复用

检查各项目供应商数据（CLI 自动缓存在 ~/.scout/cache/{project}/）：
- 同一供应商能否供多个产品
- 合并采购的议价空间
- 供应商地域风险分散

### 品类协同分析

- 品牌：多产品能否组成品牌矩阵
- 运营：是否共享关键词/客户群
- 物流：能否合并发货降低运费

### CBB 能力货架管理

CBB（Common Building Block，共用构建模块）是跨产品可复用的能力模块。

**数据位置：** `~/kb/product-research/wiki/overview/cbb.md`

**CBB 的 6 种类型：**

| 类型 | 说明 | 示例 |
|------|------|------|
| 供应商能力 | 已验证的供应商、工厂关系 | "深圳XX钛合金厂，MOQ 100，配合度高" |
| 物流能力 | 验证过的头程线路、货代 | "XX货代美西海运，15天到仓，$3/kg" |
| 品类知识 | 认证经验、合规方案 | "FDA 认证流程已跑通，费用$2000，4周" |
| 运营能力 | Listing 方案、关键词库 | "户外品类拍摄 SOP，7图+视频方案" |
| 品牌资产 | 已注册商标、视觉体系 | "XX品牌已注册美国/欧盟，VI 已定稿" |
| 技术/设计 | 已开模部件、包装方案 | "通用缓冲包装方案，适用 FBA 标准尺寸" |

**何时更新 CBB：**
- 项目完成（Go 或 No-Go）后，提示用户："这次研究积累了什么可复用的能力？"
- 用户确认后更新 `~/kb/product-research/wiki/overview/cbb.md` 对应分类

**何时查询 CBB：**
- 新建项目时，读取 wiki/overview/cbb.md 识别可复用能力
- 影响 SPAN 评分：有可复用的供应商/品类知识/品牌资产 → 竞争地位中"供应链能力"和"差异化能力"得分提升
- 影响 FAN 模型：已有供应商关系可降低成本估算风险，已有物流线路可精确运费

**与供应商资源复用的区别：**
- 供应商资源复用是"看各项目有没有重叠的供应商"（被动发现）
- CBB 是"主动积累和管理可复用能力"（主动建设）

## 产出

更新 ~/kb/product-research/index.md "跨产品洞察"部分。
如用户要求，生成 Portfolio 分析报告（保存到 wiki/analyses/）。
项目完成后更新 ~/kb/product-research/wiki/overview/cbb.md 能力货架。