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name: analyzing-inception-deck
description: インセプションデッキの作成を支援。プロジェクトの「なぜ」「何を」「どうやって」を 10 の問いで整理し、チーム全体の認識を揃える。「インセプションデッキを作りたい」「プロジェクトの方向性を整理したい」「10 の問いに答えたい」「チームの認識を揃えたい」「プロジェクトを立ち上げる」といった場面で発動する。プロジェクトの方向性を最初に揃えておくことで、後工程での手戻りを大幅に減らせる。
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# インセプションデッキ作成

プロジェクトの方向性・スコープ・リスク・トレードオフをチーム全体で共有するためのインセプションデッキを作成する。ビジネスアーキテクチャ分析書（`analyzing-business-architecture` の成果物）をもとに、10 の問いに回答する形式で整理する。

インセプションデッキは「チーム全員が同じ方向を向く」ための道具であり、完璧な計画書ではない。不明点は仮定を明記し、後続のステークホルダーレビューで検証する方が、分析を止めるより効果的。

## 参照ドキュメントとテンプレート

| 種類 | パス | 備考 |
|------|------|------|
| ガイド | @docs/reference/開発ガイド.md | 開発ライフサイクルにおける位置づけ |
| テンプレート | @docs/template/インセプションデッキ.md | 編集禁止。コピーして使用する |
| 入力 | @docs/strategy/business_architecture.md | ビジネスアーキテクチャ分析書 |
| 成果物 | `docs/strategy/inception-deck.md` | テンプレートを基に作成 |

## 10 の問いと情報源

ビジネスアーキテクチャ分析書から情報を抽出し、各問いに回答する。ビジネスアーキテクチャ分析書が未作成の場合は、プロジェクトの基本情報をヒアリングして直接回答する。

| # | 問い | 主な情報源 |
|---|------|-----------|
| 1 | なぜやるのか？ | ケイパビリティヒートマップの低成熟度領域、バリューストリームのボトルネック |
| 2 | どんなビジョンなのか？ | ビジネスプリンシプル、ガイディングプリンシプル、価値提案 |
| 3 | どんな価値をもたらすのか？ | ビジネスモデルキャンバスの価値提案・主要活動 |
| 4 | スコープの範囲はどこか？ | バリューストリーム、ケイパビリティマップ、ビジネスシナリオ |
| 5 | 主なステークホルダーは？ | 組織マップ、ビジネスシナリオのアクター一覧 |
| 6 | 基本的な解決策は？ | ガイディングプリンシプル（アプリケーション・データ・テクノロジー） |
| 7 | 主なリスクは何か？ | ビジネス環境、組織体制、技術的制約 |
| 8 | どのくらい作業があり費用はいくらか？ | 組織マップの人員構成、フィーチャの優先度 |
| 9 | トレードオフにどう向き合うか？ | ビジネスプリンシプル（時間・予算・品質・スコープの優先度） |
| 10 | 初回リリースはいつか？ | フェーズ分割に基づくマイルストーン |

## 作成の進め方

### 新規作成

1. `docs/strategy/business_architecture.md` が存在するか確認する。存在しない場合は `analyzing-business-architecture` スキルを先に実行するか、基本情報をヒアリングする
2. テンプレート（@docs/template/インセプションデッキ.md）を読み込む
3. 10 の問いに順番に回答する。各問いの回答にはビジネスアーキテクチャ分析書からの根拠を示す
4. 概念アーキテクチャ図を PlantUML で作成する（問い 6）
5. マイルストーンの Gantt チャートを PlantUML で作成する（問い 10）
6. `docs/strategy/inception-deck.md` として出力する

### 途中から再開・更新

既存の `docs/strategy/inception-deck.md` がある場合は、まずその内容を確認する。更新が必要な問いのみを修正する。

**Example:**

```
ユーザー: 「スコープが変わったのでインセプションデッキを更新したい」
回答: 既存のインセプションデッキを読み込み、問い 4（スコープ）と
      問い 8（作業量・費用）、問い 10（マイルストーン）を更新する。
```

## PlantUML の活用

問い 6 と問い 10 では PlantUML を使って視覚的に表現する。図があることでチーム間の認識合わせが格段にスムーズになる。

- **概念アーキテクチャ図**（問い 6）: コンポーネント図で主要なシステム要素と外部連携を示す
- **マイルストーン Gantt チャート**（問い 10）: フェーズ分割と MVP リリースポイントを示す

## スライド生成

インセプションデッキの Markdown ドキュメントが完成したら、`generating-slides` スキルで PowerPoint スライドを生成できる。チームへのプレゼンテーション用に活用する。

## 注意事項

- ビジネスアーキテクチャ分析書が前提だが、未作成でもプロジェクト情報から直接作成可能。完璧な入力を待つより、仮定を置いて進める方が効果的
- テンプレートは編集禁止。コピーして成果物を作成する
- タスク項目（リスト）の前には空行を入れる（Markdown Lint 準拠）

## 関連スキル

- `analyzing-business-architecture` — 前提となるビジネスアーキテクチャ分析（本スキルの入力を生成）
- `analyzing-requirements` — 後続の要件定義（スコープを詳細化）
- `generating-slides` — インセプションデッキの PowerPoint スライド生成
- `planning-releases` — 後続のリリース計画（マイルストーンを詳細化）
- `orchestrating-analysis` — 分析フェーズ全体のワークフロー案内