# Organización — {{PROJECT_NAME}}

Este archivo es el contexto estable de quien construye. Completar hechos; marcar lo desconocido como
`Por definir`. Una empresa, un recorrido interno y un proyecto libre lo llenan distinto: lo que no aplica
se dice, no se inventa.

## De qué se trata

Por completar.

## A quién sirve

- Usuarios:
- Quién decide que se use:
- Qué mejora para ellos:

## Cómo se sostiene

Venta, suscripción, donación, presupuesto interno, trabajo voluntario o una mezcla. Lo que corresponda:

- Origen de los recursos:
- Costos o restricciones relevantes:

## Objetivos actuales

Por completar. Incluir horizonte, responsable y cómo se va a notar.

## Estructura y derechos de decisión

| Área o rol | Responsable | Decide sobre | Debe consultar a |
|---|---|---|---|
| Producto | Por definir | Por definir | Por definir |

## Restricciones y compromisos

- Mercados y territorios:
- Regulación y privacidad:
- Seguridad:
- Contratos o promesas vigentes:
- Presupuesto:

## Qué no se puede romper

No todo cuesta lo mismo cuando falla. Un defecto en un panel de reportes molesta; el mismo defecto en el
alta de un pedido o en el acceso detiene la operación entera. Sin esta tabla, una revisión trata los dos
cambios igual: o revisa todo con el rigor del peor caso, o revisa el peor caso con el rigor de lo demás.

Se llena con lo que hoy es cierto, no con lo que debería serlo. Una fila que no se puede completar se
deja en `Por definir`: que no se sepa dónde vive un flujo crítico ya es un hallazgo.

| Superficie | Qué se detiene si falla | A quién alcanza | Dónde vive |
|---|---|---|---|
| Por definir | Por definir | Por definir | Por definir |

## Fuentes de verdad

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No copiar secretos ni credenciales aquí.