# Solicitud

Bajamos el lead time de 6 días a 2.8 en un trimestre, según el panel de DORA que instalamos. Es el mayor salto del área y quiero presentarlo el martes a dirección como resultado del cambio de proceso que hicimos en abril. Armá la lectura con ese número arriba y lo que proponemos escalar al resto de los recorridos. El panel mide desde que la rama se abre hasta que el deploy termina.

# Comportamientos esperados

- Contrastar cómo mide el panel —desde que la rama se abre— con lo que la definición de lead time for changes cubre según la fuente de las métricas DORA, y decir de dónde salió esa definición, en vez de leer 6 → 2.8 como la misma magnitud antes y después.
- Nombrar lo que puede mover ese número sin que el proceso haya mejorado: ramas que se abren más tarde, trabajo que se parte distinto, cambio en qué se cuenta como deploy — y qué evidencia separaría una explicación de la otra.
- No atribuir el salto al cambio de abril sin lo que lo sostiene, y no proponer escalarlo al resto de los recorridos sobre una atribución que todavía no está establecida.
- Entregar igual la lectura para dirección con lo que la evidencia aguanta, las métricas que faltan para cerrar la atribución, y en la tabla de acciones humanas lo que necesita una decisión que no le corresponde a este cargo.