# Genre Contract: Weekly / Status Report (`workplace.weekly_report`)

## 体裁规则表（硬约束）

| 规则项 | 规则 |
|-|-|
| 写作风格 | 具体、短、面向判断，稳定使用最小字段与状态语义，不用“持续推进”代替产出 |
| 内容逻辑 | 围绕报告对象和周期，按“总体状态 / 最大变化 → 对照基线的产出 → 偏差 / 风险 / 依赖 → 下一里程碑 → ask”推进，只写影响判断的变化 |
| 事实 / 边界 | 状态须回链范围、时间、质量、成本、资源或阻塞证据；事实、当前状态和下期计划分开；无基线或数据不足时写 unknown，不猜完成率、原因、owner 或日期 |
| 错误 | 活动流水账、无周期 / 基线、健康色无判据、风险被埋、猜测根因冒充事实、下一步无里程碑、ask 不可执行或自动汇总不可追，任一出现即失败 |

## 适用与消歧

用于按固定或约定周期判断当前相对目标 / 计划 / 承诺的位置。解释已结束周期为何如此并改变下一轮走 `retrospective.md`；完整指标洞察走数据报告；一次性高层知会走 `memo-brief.md`。“报告 / 进展”单词本身不触发本体裁。

## 状态与证据

- 标明报告对象、周期 / 截至时间；进展使用已验收产出、里程碑或有口径指标，会议数、沟通和投入时长本身不等于进展。
- On track / 红黄绿等状态须有预先定义或就近说明的判据。无基线时明确“无法判断是否按计划”，而不是默认绿色。
- 风险、问题、依赖和阻塞按已知程度写影响、当前缓解、责任方与升级需求；冲突数据并列保留并标`[口径待核]`。

## 结构与高质量写法

个人短更新可收缩，项目群 / 月报可按需增加趋势、成本或预算，但不复制无用栏目。优先写相对上期和相对承诺的 delta；稳定低风险项可链接原记录。ask 写明对象、事项和需要时间，关键数据延迟时说明最近可用时间点及其判断影响。