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title: 组织架构与技术的关系
category: organization team-topology
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## 大纲

突然真實地對組織架構和人的架構感興趣了。比如代碼複用的問題，組織層面定下來一個Sonar，你就遵循。有好有壞。壞的是argue的成本很高，底下的靈活性變低了，就沒有辦法按照最好的解決做，大部分時間可能是follow它。再比如UX跟敏捷团队不在一起，吵架成本還大於溝通把事做好的成本，那麼肯定就不會去做了。

最近在蹭一个项目的Inception。客户组织是产品驱动——每个产品在IT侧基本是由一个团队接管，也会有一个IT主管人，同时在业务侧有一个PO来对这个产品负责。同时，这许多不同的产品服务的又是一个紧密关联的用户体验。由此不同团队总共开发出来的产品有几十上百个，而且彼此之间数据不完全互通，因此用户也经常抱怨增加了他们很多的数据录入工作。在技术设计上——主要是数据和流程——是需要统一的，但是呢IT团队之间又不一定能互相打通，因此就导致了各自为政的现象，各个团队自己搜集数据，自己设计自己的流程，没有数据模型抽象和复用的考虑。更甚之产品还形成了不同的山头，要跨团队打通底层的数据模型和体验流程相当困难，已经不仅是一个技术问题。

## 内容